目录
一、薪酬总额预算管理体系
二、薪酬总额预算流程机制和关键环节
Part 1 确定机制与核定要点篇
案例1：薪酬总额全额挂钩企业指标—采用比率控制法核定预算总额
案例2：薪酬总额部分挂钩企业指标—应用工效联动法确定效益薪酬预算
案例3：弹性增长预算—通过人效指标对薪酬总额进行调节
Part 2 分类管理与考核分配篇
案例1：集团型企业对下属公司的分类管理
案例2：对事业部/业务部门的分类管理
案例3：薪酬总额考核分配
Part 3 动态管理与监测调整篇
案例1：动态监测和调控体系
案例2：全过程监控调节机制
案例3：年度薪酬总额清算机制
Part 4 人员编制管理篇
案例1：财务预测法
案例2：业务流程法
案例3：劳动效率定编法/工作效率定编法
案例4：比例定编法
案例5：管理幅度法
案例6：标杆对照法
案例7：模型法
三、薪酬总额预算管理专题
专题1 对标管理篇
案例1：对标管理在薪酬总额增长机制中的应用-对标群体选择
案例2：对标管理在薪酬总额增长机制中的应用-对标结果应用
专题2 调薪和薪酬沟通篇
案例1：普调和差异化调薪实践
案例2：晋升调薪和特殊调薪实践
专题3 国企薪酬总额预算管理篇
案例1：工资总额分类管理-监管机构
案例2：工资总额分类管理-企业
案例3：周期制管理
案例4：备案制和工资总额单列
薪酬总额管理案例内容速览
管理实践案例包含以下三方面内容：
案例背景
主要涵盖企业的背景和面临问题
主体内容
针对案例实践做法和实操要点展开详细介绍
案例延展和启示
针对实践方法的适用场景、优劣势进行解读
以下为案例 1：薪酬总额全额挂钩企业指标—A 企业采用比率控制法核定预算总额的样例展示：
案例背景
A 企业是一家以高科技制造为主业的大型民营集团，经历了快速发展期，现在处于成熟稳定期。为了加强企业薪酬总额成本和企业效益之间的联动，提升薪酬激励的效率，采用比率控制法核定预算总额。
主体内容（片段）
首先根据是否满足股东回报要求，主要是净资产收益率的基本目标，企业区分“达成”和“未达成”两种情况，设置工资总额预算基础部分的提取原则。
针对“达成”的情况，企业按照利润计提工资总额，并实施利润分段累进计提，计提比例根据公司考核情况确定。
针对“未达成”的情况，则降低提取比例，在这类情况下，又区分了“不能达成利润目标”和“能够达成利润目标”两种情况，能够达成的情况则参考满足股东回报要求的情形，按照利润进行计提。
案例延展和启示（片段）
比率控制法-薪酬总额全额挂钩企业指标适用企业类型：
从发展阶段来看，比率控制法一般适用于发展期或经营相对平稳的成熟期企业，既能关联业绩指标管控薪酬总额成本，又能助推企业的经营业绩目标的达成和增长；不适用初创期或在建期的企业，该阶段企业经营业绩还不稳定，且大多处于资源投入期，不适合直接关联业绩指标提取薪酬总额预算。
相对而言，比率控制法不适用业绩波动较大或经营不稳定的企业，该类企业采用比率控制法会导致提取的薪酬总额预算波动较大，可能无法满足预算使用需求，造成激励政策的不稳定，缺乏延续性。如果该类企业采用比率控制法核定薪酬总额预算，可应用周期制管理，或多年的奖金储蓄池平滑业绩波动带来的影响。
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